重点工作在于拉新。此时我们需要配合运营进行拉新活动的设计，除了主要功能的体验外，要时刻关注数据指标，通过指标的不同挖掘可能的增长点。
重视用户的偏爱和建议，在该行业的交互设计师发力的发力点很多。这就需要我们交互设计师具备多种分析、调研且提炼需求的职责，在 C 端公司中需求的挖掘得通过用户画像、数据分析等方法，在 B 端设计中，实际的交互体验呈现可能并没有 C 端那么丰富。借助不同的交互呈现，通过对用户行为的分析获得。因此在该行业中，
大公司与小公司的差异也意味着公司内部部门多、团队多，很多项目的完成牵扯到不同部门的合作。为了保证每一个流程的顺利推进，公司内部的每个岗位都有明确的岗位描述，定义清晰，每个员工就像是一个螺丝钉，保证着公司的
B 端与 C 端的交互设计师因为业务方向的差别，服务人群、用户需求、产品诉求等发力点等都不一致。这就导致了它们交互的工作职责有所差异。
今天本文将围绕交互的职责展开，包括不同公司以及产品不同阶段的职责差别、交互设计流程等，一起来看看吧 ~
我们要积极创新寻求新的机会点，例如通过用户访谈查明流失原因，通过市场分析寻求新的增长点。这时候不建议设计师花较多精力去追求极致的用户体验（即使再努力收益也很有限），因为这可能是我们产品本身出了较为严重的问题，我们也无法阻止。
在设计中关注市场流行趋势，引起共鸣。为了满足效率有时候即使体验不好，但为了适应已经形成用户习惯的交互不得不妥协，交互设计师要解决的始终都是如何提升产品的工作效率。
这是因为我们周围有很多同学会抱怨自己公司没有留有足够的时间去调研分析，不重视交互体验，干的事很杂，没有完整的流程等，这些现状的背后可能有三方面因素：公司的业务差异、产品的发展差异、团队规模差异。
越来越多企业开始重视交互设计在互联网产品中发挥的作用，那么交互设计师的日常职责是什么？不同的业务方向、组织架构、公司规模，工作内容会有怎样的差异？作者进行了详细的说明，一起来看看吧 ~
该阶段对于我们交互设计师特别重要，我们需要通过竞品分析、配合产品保证核心功能交互流程畅通的情况下，低成本的验证方向的可行性。在实际工作的时候可能会涉及快速产品的快速上线，这时候我们不需要过多的纠结于细节，只要大方向对就可以。
伴随着产品已经进入了稳定阶段，我们的关注点要改为用户的活跃与产品的营收。我们可以通过对核心功能体验的打磨增加用户的满意度与营收的转化。
这时候的产品目标是产品方向的探索。用户是谁？需要解决什么样的痛点？竞品是谁？与它的差异点是什么？
由于业务方向、组织架构、公司规模等多方差异，交互设计在不同公司中的职责也有所不同。
有同学会有疑惑为什么讲差异，直接陈述工作流程中每一步的工作职责会不会更好？
以互联网产品为例，由于它们产品类型、功能接近，免费使用，因此用户的背叛成本也较低。为了让自家产品脱颖而出，获得更多的产品忠诚度，企业也越来越重视交互在互联网设计中的地位。
经常听同学说在大厂里面干的很明确，基本仅局限于本职工作，而在小公司内啥都要干，不单单画原型图，而且还得标注交互，甚至还得出视觉稿。
B 端的需求虽然明确，但是场景、功能、业务流程、信息架构要远比 C 端更加复杂，这就需要我们交互设计师具有熟练掌握相对应的行业知识，缕清业务逻辑的职责。
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